Concevoir des organisations pour la neurodiversite

Titre original en anglais : Designing Organizations for Neurodiversity

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Hartman, L. M. & Hartman, B. L. (2026). Designing Organizations for Neurodiversity. Stanford Social Innovation Review. https://doi.org/10.48558/786w-mm12

Date de publication: 27/08/2026 Ajout dans AutiHub: 25/09/2026 Type: Article Langue de l’article: Anglais
Source éditeur (DOI) Source OpenAlex

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Auteurs

Auteur·ices des publications
2
Auteur·ices de la publication identifié·es comme autistes
1 / 2 (50,0 %)
  1. Lorne Michael Hartman
  2. Braxton L. Hartman *

Résumé

Les recherches montrent que les employes neurodivergents presentent des tendances susceptibles d'ameliorer la performance organisationnelle, mais trop d'organisations ne sont pas concues pour integrer leurs ensembles de competences uniques.

Research shows that neurodivergent employees display tendencies that can boost organizational performance—but too many organizations are not designed to incorporate their unique skill sets.

Bibliographie citée par cette référence

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